Алексей Сергеевич Шакин
Директор
Электронная почта: alex@m2m-sib.ru
Сайт: https://xn--2--clc1arb0b.xn--p1ai/
Увеличение продаж компании
Было:
Стало:
+ 40 % после проведенного обучения
Благодаря тому, что руководитель отдела продаж (РОП) владеет инструментами для того, чтобы стать вдохновляющим лидером для своей команды, он может стимулировать своих сотрудников для качественного выполнения поставленных задач в срок.
РОП постоянно развивает свой отдел продаж и растет
РОП владеет секретами влияния и мотивации сотрудников для их максимального вовлечения в процесс.
РОП умеет предотвращать конфликты внутри команды
Изменилась и атмосфера в компании: она стала более дружелюбной, люди стали ощущать себя на своем месте.

Что было сделано

  • Цели. Как правильно поставить цель, запланировать шаги к её достижению, разложить её на мелкие понятные этапы, выполнив при этом план продаж
  • Рабочие отчеты руководителя: «рука на пульсе»
  • Управленческие решения
  • Постановка задача: ядро управленческого авторитета
  • Ситуационное лидерство
  • Искусство делегирования
  • Планерка как базовый инструмент выполнения плана отдела
  • Базовая компетенция руководителя: развитие сотрудников
  • Развитие сотрудников «в полях» или «полевое» обучение
  • Коучинг
  • Контроль
  • Материальная мотивация
  • Нематериальная мотивация
  • Лидерство. Самомотивация и эмоциональный интеллект
  • Эффективная команда
  • Проблема

    Руководитель отдела продаж (РОП) был озадачен следующими вопросами:

    • Как все успевать?
    • Как развивать свой авторитет руководителя?
    • Как сделать так, чтобы сотрудники выполнили планы?
    • Как замотивировать персонал?

    Решение

    Проведение модульного тренинга по развитию управленческих навыков для руководителя отдела продаж

    Отзыв клиента

    «В первую очередь хочется отметить то, в какой атмосфере проводилось обучение: изначально было понятно, что здесь собрались люди для того, чтобы получить конкретный результат, люди серьезные. После проведения уже нескольких занятий мы узнали друг друга ближе и уже могли смело рассказать товарищам по обучению о своих проблемах в компаниях. Конечно, в создании такой атмосферы заслуга именно экспертов компании UCG. Больше всего запомнились ролевые игры: благодаря им я смог посмотреть на себя со стороны, именно такой метод помогает начать изменять себя здесь и сейчас. Так и я сразу начал применять полученные знания на практике: навыки постановки задач, контроля, делегирования. Я научился понимать своих коллег, а не просто «давить авторитетом». Благодаря этому изменилась и атмосфера в компании: она стала более дружелюбной, люди стали ощущать себя на своем месте. Своим главным достижением я могу считать то, что появилась огромная тяга к саморазвитию: рекомендованная на занятиях литература помогает мне еще глубже вникать в то, как не просто «раздавать задачи», а как сделать так, чтобы эти задачи вдохновляли сотрудников на еще большие достижения. А достижения уже есть: продажи нашей компании увеличились на 40%, а это еще не предел! Спасибо за опыт, знания и навыки!»

    Если есть вопросы пишите или звоните по номеру:

    +7 (913) 577-17-47 info@ushakova.ru