• Выбираете менеджера продаж и не знаете, как его оценить?
• Боитесь в очередной раз ошибиться?
• Много кандидатов, а толковых все нет и нет?
• Где найти того, кто нужен именно вам?

Действительно, роль менеджеров по продажам в компании трудно переоценить — это бойцы, которые на передовой добывают хлеб для вашей компании.

Отсутствие профессиональных менеджеров по продажам приводит к потерям денег, причем потере денег колоссальных.

К подбору менеджеров по продажам мы относимся серьезно. Каждый эксперт нашей компании занимается этим более 5 лет. У нас существуют специальная отработанная технология, которая позволяет повысить качество подбора, избежать ошибок и выиграть время, которое вы тратите на комплектацию штата. При этом вы получаете тройную гарантию:

• Менеджера, который имеет способности продавать + обратная связь по зонам его развития;
• Трехкратную замену на этапе стажировки в течение 2 недель;
• Однократную замену на испытательном сроке.

Итак, вы выбрали специалиста в вашу компанию. А что дальше?

Важно знать, что даже самый сильный менеджер нуждается в адаптации, в среднем она длится от 2 до 3х месяцев. Первые 2 недели работы менеджера — это и есть последний этап отбора, тест-драйв для менеджера и для компании. Первые, более-менее, значительные результаты работы менеджера и длительность сделки появятся к концу 2-3го месяца, все зависит от специфики бизнеса вашей компании.

Этапы работ:

1. Утверждение заявки на подбор сотрудника.
2. Анализ резюме подходящих кандидатов (250-300 резюме).
3. Проведение телефонного интервью 150-200 (после которого остается 80-90 резюме)
4. Подготовка к оценке и подбору. Разработка упражнений и этапов конкурса индивидуально под компанию.
5. Проведение оценки и отбор кандидатов. По итогам конкурса выделяется от 1-5 кандидатов.
6. Итоговые рекомендации по кандидатам, стажировке и испытательному сроку.
7. Выход кандидата на работу.

Что в результате получает заказчик:

1. Интересных кандидатов уже в первые две недели подбора.
2. Гарантию того, что кандидат подходит по профессиональным качествам на данную должность.
3. Сильного менеджера ориентированного на результат, который начинает выполнять планы и приносить прибыль компании.
4. Консультацию по особенностям кандидата и стилям управления им.

Заказчик и кандидат получают информационную поддержку на протяжении всего испытательного срока.