А знаете ли вы, что основная ошибка мотивации случается тогда, когда результат работы менеджера не отражен в зарплате.

Персонал и его потенциал является самым ценным ресурсом большинства компаний. Именно поэтому одной из основных составляющих эффективного управления бизнесом является система мотивации. И, не секрет, что каждая организация нуждается в своей собственной, продуманной системе, учитывающей особенности и специфику компании. Мы разрабатываем систему мотивации в двух вариантах:

1. Углублённым анализ всех экономических показателей за период с выделением основных трендов (рост или падение доходности), разработка плана продаж на год с учётом сезонности, разработкой прототипов мотивации с последующим внедрением и адаптацией (анализ 2 недели, разработка прототипа — 1 неделя, внедрение и адаптация 2 месяца)
2. Блиц разработка базовой схемы мотивации (в формате 2-3 часовой консультации). В результате вы получите рекомендации по созданию сбалансированной системы нематериальной мотивации с учетом особенностей вашего бизнеса.

Этапы работ:

1. Анализ финансовых показателей;
2. Анализ цели учета точки безубыточности;
3. Прогноз финансовых показателей при текущей ситуации;
4. Выработка плана показателей с учетом сезонности.

Что получает в результате Заказчик:

• Понимание финансовых трендов компании за последние 1 — 5 лет;
• Определение плана показателей с учетом сезонности;
• Разработка прототипа, плана и модели мотивации сотрудников ОП;
• Расчет оплаты труда сотрудников ОП;
• Рекомендации по созданию сбалансированной системы нематериальной мотивации.