Регламенты взаимодействия с другими подразделениями — перечень правил, обязательных для выполнения всеми специалистами: от рядового менеджера до руководителя. В таких документах фиксируется эффективная схема функционирования между подразделениями, четкое понимание того, кто и за что отвечает, определяются ответственные и сроки.
Результат действия регламентов – понимание зон ответственности, как следствие – своевременное результативное выполнение задач и улучшение климат внутри коллектива.
Этапы работ:
- Исследование точек взаимодействия с другими подразделениями
- Создание прототипа регламентов
- Адаптация в реальную деятельность
- Финальная коррекция
- Внедрение стандартов работы.
Что получает в результате заказчик:
Клиент получает рабочие регламенты, где прописаны основные алгоритмы работы и взаимодействия.