В воскресенье прошла встреча, которая помогла мне избежать дорогостоящей ошибки в бизнесе.
Сейчас у нас с командой в разработке 2 проекта. Один из них был поставлен на паузу потому, что команда работает в цейтноте.
На одной чаще весов оказалась пиковая загрузка команды. На другой — бюджет всей компании.
Я поменяла решение и возобновила проект.
Взвесив все факторы я поняла, что 1-2 недели цейтнота сэкономят целый год, представляете???😱
Поняла я это после встречи с конкурентами, придя на которую мы все совершили очень смелый поступок.
С коллегами по цеху мы общались 2 часа и это была одна из самых полезных встреч за последний год.
Все поделились своими переживаниями и болями, услышали много полезных рекомендаций и советов.
Это очень смело, потому что консалтеры не то, чтобы встречаться, они разговаривать друг с другом не любят😅
После этого поменялся фокус продукта и взгляд на него.
Сейчас мы будем приглашать на обучение только тех менеджеров, которые хотят уйти на удаленку и хотят сделать это с минимальной просадкой в заработной плате
Как вам такая новость?